在国际竞争的宏大绿茵场上，中国曾长期扮演着一个奇怪的角色，我们拥有庞大的场地，拥有数以亿计的观众，甚至拥有世界顶尖的防守体力，当我们站在球门前时，发现了一个令人心惊的真相：中国竟是足球网。
足球网是中空的，是透明的，是被动接受的，它的存在是为了捕捉或反弹来犯的球，但它本身极少拥有主动出击的能力，长期以来，中国在国际产业链和资本博弈中，恰恰就沦为了这样一张巨大的“网”。
这张“网”的被动性，首先体现在对资本的围猎上，无数国际资本将目光投向中国，他们称之为“巨大的市场潜力”，但在中国本土企业眼中，这更像是一场蓄谋已久的围猎，他们带着技术和品牌来到中国，像踢球一样，将中国作为了练兵场和收割机，中国的劳动力、土地资源、海量数据，成为了被踢向网口的“球”，球网（中国）忠实地接住了这些冲击，将其转化为GDP和加工产值，但真正进球（核心技术、品牌溢价、利润核心）的,往往不是我们。
更为讽刺的是，这张“网”不仅被动承受，有时甚至成为了漏勺，我们在许多领域看似热闹非凡，但核心的技术壁垒、底层的话语权，依然被掌握在对方手中，外国企业将中国作为跳板，孵化出产品后，往往转身离去，或者通过专利壁垒将我们卡在产业链的低端，就像一场足球赛，球一次次地砸向我们的球门，一次次地弹入网窝，但比分牌上,得分永远属于对手。
成为一张“网”，意味着我们始终处于防守姿态，我们时刻准备着接住外部世界抛来的冲击，准备着吸收他们的流量和资金，却忘记了如何把球踢进对方的球门，我们成了世界工厂，成了消费市场，却唯独少了一点作为“球队”的霸气。
中国不应再仅仅是一张巨大的足球网，网是用来兜底的，是用来缓冲的，但国家的发展不能止步于兜底，我们需要从被动接球，转变为主动控球；从成为资本的猎场,转变为资本的沃土。
当外界的力量再次冲击而来时，我们不应只是张开网去接，而应张开双臂，将力量转化为自身的肌肉，中国要做的，是那个在场上奔跑、传球、射门的球队，而不是那个在球门前沉默不语、唯唯诺诺的网。
打破“网”的宿命，中国足球如此，中国经济的转型,亦如此。